"Quando sono entrato in Kramp nel 2016, avevo già oltre 20 anni di esperienza professionale, sia come responsabile delle risorse umane che come consulente di ricerca/strategia. Quando ho saputo del ruolo in Kramp, si era nel bel mezzo della fusione con Grene, che era una nota azienda agricola all'ingrosso. La mia mancanza di familiarità con il settore agricolo non era un problema, perché dal punto di vista delle risorse umane le dimensioni e la complessità dell'organizzazione - e l'impegno a professionalizzare l'approccio - contano meno del settore specifico, a mio avviso.
Kramp aveva bisogno di qualcuno che costruisse da zero il dipartimento HR nei mercati nordici (Danimarca, Svezia, Norvegia e Finlandia) e io ho visto l'opportunità di gettare solide basi HR per il futuro. Oltre a creare il reparto, dovevo anche allinearlo con la crescente attenzione al miglioramento delle risorse umane da una prospettiva di gruppo all'interno di un'azienda internazionale in rapida crescita, il che ha reso il compito ancora più interessante.
Ci sono voluti circa tre o quattro anni per stabilire tutti i processi e i sistemi necessari. Oggi faccio parte di un team di quattro persone che si occupa delle esigenze di circa 400 dipendenti nella regione nordica. In qualità di uno dei due business partner per le risorse umane, sono regolarmente in contatto con circa 40 responsabili di reparto locali e internazionali per fornire loro consulenza nelle varie aree delle risorse umane. A mio avviso, ci troviamo nel punto di equilibrio tra la logica aziendale più dura e le dinamiche più morbide della prospettiva delle persone.
Mi piace molto mettere a frutto le mie competenze come parte di una piccola operazione all'interno di una grande azienda, perché significa che vediamo i risultati diretti dei nostri sforzi per sostenere il successo. Ogni giorno aiutiamo i manager ad affrontare sfide difficili e spesso utilizzo i tre valori di Kramp - Collaborazione, Cura e Proprietà - come parte del mio kit di strumenti per farlo. Se ci si lascia guidare da questi valori, è quasi impossibile prendere una decisione "sbagliata".
Anche all'interno dei Paesi nordici, esistono notevoli differenze culturali tra i quattro mercati. Questo aggiunge una dimensione in più al nostro lavoro e ci impone di essere aperti alla possibilità che un paese diverso richieda un approccio gestionale o attuativo leggermente diverso. Nel frattempo, a livello di gruppo, il mio ruolo prevede contatti regolari con i colleghi HR di Kramp in tutta Europa per discutere nuovi concetti e sviluppi strategici. Nonostante le dimensioni dell'organizzazione Kramp, siamo sempre incoraggiati a parlare e a contribuire con le nostre opinioni. E se avete un'idea o un suggerimento nuovo, avete la possibilità di portarlo sul tavolo in modo semplice e veloce.
Attualmente stiamo passando a un nuovo assetto regionale o "cluster". Questo ci porterà molte sfide interessanti per le risorse umane, soprattutto in termini di team building, perché il nuovo modo di lavorare sarà più interculturale che mai. Personalmente, mi piace la sfida di trovare soluzioni che vadano bene per tutti. Dopo tutto, in questo mondo tutto si basa sul compromesso, no?
Un'altra transizione per Kramp è quella digitale. Siamo un'azienda imprenditoriale, orientata alla velocità e alla sfida, e la nostra piattaforma online continua a crescere rapidamente. Questo crea molte opportunità per noi specialisti delle risorse umane di aggiungere valore ai manager, supportando il reclutamento e lo sviluppo dei dipendenti in modo che loro e i loro team possano stare al passo con il ritmo del cambiamento.
Quando sono arrivato in Kramp, speravo di avere un grande impatto e non sono rimasto deluso. Insieme a molti ottimi colleghi locali e con il supporto di altre persone all'interno del gruppo, abbiamo implementato molti modi nuovi e migliorati di lavorare e ne abbiamo molti altri in cantiere. Quindi, a chiunque stia considerando Kramp come datore di lavoro, vorrei dire: 'Se siete alla ricerca di una sfida entusiasmante, unitevi a noi'!".