Kiedy dołączyłem do Kramp w 2016 roku, miałem już ponad 20 lat doświadczenia zawodowego, zarówno jako menedżer ds. HR, jak i konsultant ds. rekrutacji/strategii. Kiedy dowiedziałem się o tej roli w Kramp, firma była w trakcie fuzji z Grene, znaną hurtownią rolniczą. Mój brak znajomości sektora rolniczego nie stanowił problemu, ponieważ z perspektywy HR wielkość i złożoność organizacji – oraz zaangażowanie w profesjonalizację podejścia – mają moim zdaniem mniejsze znaczenie niż konkretna branża.
Kramp potrzebował kogoś, kto od podstaw zbuduje dział HR na rynkach nordyckich (Dania, Szwecja, Norwegia i Finlandia), a ja uznałem to za ekscytującą okazję do zbudowania solidnych fundamentów HR na przyszłość. Oprócz utworzenia działu, musiałem również dostosować go do rosnącego nacisku na poprawę HR z perspektywy grupy w szybko rozwijającej się międzynarodowej firmie, co uczyniło zadanie jeszcze bardziej interesującym.
Wdrożenie wszystkich niezbędnych procesów i systemów zajęło około trzech do czterech lat. Obecnie jestem członkiem czteroosobowego zespołu, który wspiera potrzeby około 400 pracowników w regionie nordyckim. Jako jeden z dwóch partnerów biznesowych ds. HR, regularnie kontaktuję się z około 40 kierownikami działów lokalnych i międzynarodowych, doradzając im w różnych obszarach HR. Z mojego punktu widzenia, znajdujemy się w idealnym punkcie między twardą logiką biznesową a miękką dynamiką perspektywy ludzkiej.
Bardzo lubię wykorzystywać swoje umiejętności w ramach małego przedsięwzięcia w dużej firmie, ponieważ oznacza to, że widzimy bezpośrednie rezultaty naszych wysiłków na rzecz sukcesu. Pomagamy menedżerom stawiać czoła trudnym wyzwaniom na co dzień i często korzystam z trzech wartości Krampa – Współpracy, Troski i Odpowiedzialności – jako części mojego zestawu narzędzi. Jeśli pozwolisz sobie kierować się tymi wartościami, podjęcie „złej” decyzji jest praktycznie niemożliwe.
Nawet w krajach nordyckich istnieją znaczne różnice kulturowe między czterema rynkami. To nadaje naszej pracy dodatkowy wymiar i wymaga od nas otwartości na to, czy inny kraj może wymagać nieco innego podejścia do zarządzania lub wdrażania. Tymczasem na poziomie grupy moja rola obejmuje regularny kontakt z kolegami z działu HR firmy Kramp w całej Europie, aby omówić nowe strategiczne koncepcje i rozwój. Pomimo wielkości organizacji Kramp, zawsze jesteśmy zachęcani do zabierania głosu i dzielenia się swoimi opiniami. A jeśli masz nowy pomysł lub sugestię, możesz go szybko i łatwo przedstawić.
Obecnie jesteśmy w trakcie przejścia na nową strukturę regionalną lub „klastryczną”. To przyniesie nam wiele ciekawych wyzwań HR, zwłaszcza w zakresie budowania zespołu, ponieważ nowy sposób pracy będzie bardziej międzykulturowy niż kiedykolwiek wcześniej. Osobiście uwielbiam wyzwanie polegające na znajdowaniu rozwiązań, które sprawdzą się dla wszystkich. W końcu wszystko na tym świecie opiera się na kompromisach, prawda?
Kolejną transformacją dla firmy Kramp jest transformacja cyfrowa. Jesteśmy firmą przedsiębiorczą, nastawioną na szybkość i podejmującą wyzwania, a nasza platforma internetowa stale się rozwija. To stwarza nam, specjalistom HR, wiele możliwości dodania wartości menedżerom poprzez wsparcie rekrutacji i rozwoju pracowników, aby oni i ich zespoły mogli nadążać za tempem zmian.
Kiedy dołączyłem do Kramp, liczyłem na duży wpływ – i nie zawiodłem się. Wraz z wieloma wspaniałymi lokalnymi kolegami i przy wsparciu innych członków grupy wdrożyliśmy wiele nowych i ulepszonych metod pracy i mamy ich jeszcze więcej w planach. Dlatego każdemu, kto rozważa zatrudnienie w Kramp, powiedziałbym: „Jeśli szukasz ekscytującego wyzwania, dołącz do nas!”.