“Da jeg startede hos Kramp i 2016, havde jeg allerede over 20 års professionel erfaring – både som HR-chef og som search-/strategikonsulent. Da jeg hørte om rollen hos Kramp, var det midt i fusionen med Grene, som var en velkendt grossistvirksomhed inden for landbruget. Min manglende erfaring med landbrugssektoren var ikke et problem, for set fra et HR-perspektiv betyder organisationens størrelse og kompleksitet – og ambitionen om at professionalisere tilgangen – langt mere end den specifikke branche, efter min mening.
Kramp havde brug for en person til at opbygge HR-afdelingen helt fra bunden i de nordiske markeder (Danmark, Sverige, Norge og Finland), og jeg så det som en spændende mulighed for at opbygge stærke HR-fundamenter for fremtiden. Udover at etablere afdelingen skulle jeg også sikre, at den blev tilpasset det øgede fokus på at forbedre HR fra et koncernperspektiv i en hurtigtvoksende, international virksomhed, hvilket gjorde opgaven endnu mere interessant.
Det tog omkring tre til fire år at få alle nødvendige processer og systemer på plads. I dag er jeg en del af et team på fire, som understøtter cirka 400 medarbejdere i Norden. Som en af de to HR Business Partners har jeg regelmæssig kontakt med omkring 40 lokale og internationale afdelingsledere for at rådgive dem inden for forskellige HR-områder. Som jeg ser det, befinder vi os i det perfekte krydsfelt mellem den hårde forretningslogik og de blødere dynamikker mellem mennesker.
Jeg nyder virkelig at bruge mine kompetencer i en gren af en stor virksomhed, fordi det betyder, at vi ser de direkte resultater af vores indsats for at skabe succes. Vi hjælper ledere med at håndtere nogle svære udfordringer i hverdagen, og jeg bruger ofte Kramps tre værdier – care, collaboration og ownership – som en del af min værktøjskasse. Hvis man lader sig guide af disse værdier, er det næsten umuligt at træffe en ‘forkert’ beslutning.
Selv inden for Norden er der betydelige kulturelle forskelle mellem de fire markeder. Det tilføjer en ekstra dimension til vores arbejde og kræver, at vi er åbne over for, om et andet land måske har brug for en lidt anderledes ledelses- eller implementeringstilgang. Samtidig indebærer min rolle på koncernniveau regelmæssig kontakt med Kramps HR-kolleger i hele Europa for at drøfte nye strategiske koncepter og fremdrift. På trods af Kramps størrelse bliver vi altid opfordret til at sige vores mening og bidrage med vores holdninger. Og hvis man har en ny idé eller et forslag, er det relativt hurtigt og nemt at bringe det på bordet.
Vi er i øjeblikket midt i en overgang til en ny regional eller ‘cluster’-struktur. Det vil give os mange spændende HR-udfordringer, især når det gælder teambuilding, fordi den nye arbejdsform bliver mere tværkulturel end nogensinde før. Personligt trives jeg med udfordringen i at finde løsninger, der fungerer for alle. For alt i denne verden handler vel om kompromis, ikke?
En anden overgang for Kramp er den digitale. Vi er en entreprenant, hastighedsdrevet og udfordringsparat virksomhed, og vores onlineplatform vokser fortsat hurtigt. Det skaber mange muligheder for os som HR-specialister til at skabe værdi for lederne ved at understøtte rekruttering og udvikling af medarbejdere, så de og deres teams kan følge med tempoet i forandringerne.
Da jeg kom til Kramp, håbede jeg at få stor indflydelse – og jeg er ikke blevet skuffet. Sammen med mange fantastiske lokale kolleger og med støtte fra resten af koncernen har vi implementeret mange nye og forbedrede arbejdsmetoder – og vi har mange flere på vej. Så til alle, der overvejer Kramp som arbejdsgiver, vil jeg sige: ‘Hvis du leder efter en spændende udfordring, så kom og vær med!’”